从使用飞书，结合自身管理模式优化落地实践，到成为官方授权推广代理，在将近两个季度的时间里，可道内部的办公协同效率和组织效能得到了全面提升，员工们对飞书的高效协同办公能也力有了充分的认识。

应「得到高研院」的邀请，1月19日，可道开展飞书实践分享会，来自中山市企业品牌促进会、国药控股、空岛科技、绿大科技、道谷文化等企业的来宾参与会议，总经理李可为与各企业家、各行业人员分享了飞书在可道的使用经验。

会上，李可为与与会来宾分享可道使用飞书以来，带给我们最有价值的功能。

时间平权

开放日程，更会开会

会议上输出「下一步行动」任务清单，帮助会后跟踪反馈。

· 得到将飞书作为“2022跨年演讲独家团队协作平台”，让每个用户都可以飞书文档的形式参与“云端策划会”，借助飞书文档，实现了跨组织、跨地域的用户共创。

· 在飞书，每一个企业都可以实现这样高效、活跃、共享的会议。

通过创建会议文档，在线记录会议纪要，输出会议要点，同步与会人员，并通过设置会议「下一步行动」，跟踪会后动作及结论落地，让每一次会议的结果有明确的目的性和指向性。

信息平权

文档使用人人平等

项目管理的核心，是信息平权。

通过建立项目管理文档，将所有凌乱、零碎的项目资料整合同步，实现项目信息的共享共创与知识沉淀，将工作项目中的沟通、文档、审批、会议等功能全部打通，充分释放团队活力。

· 在飞书的大部分场景——聊天、文档、日程中，都可以使用@功能，去提醒对应的负责人关注，甚至可以@到公司外部的参与者，也由此搭建与客户的连接互通。帮助管理者判断人员工作效率、项目进度。

战略平权

OKR实施落地

如何让员工的OKR，和公司的OKR“对齐”？如何让员工的工作，始终聚焦在OKR上？年初设定了OKR之后，如何保证它的落地而非一纸空文？

在飞书，整个公司的OKR 都可以做拆分、做对齐。

每个人都能知道公司的 OKR 是什么，CEO的 OKR 是什么，自己的团队的OKR是什么，这让公司从上到下达成目标一致性。

飞书OKR也在改变着可道曾经“流水账”式的周报、周会。根据OKR看本周有哪些进展，让每一次会议有效推动着KR的实现。

人格平权

企业文化共创

文化共创的核心，是人格平权。

借助飞书，可道创建成立了「可道学堂」、「可道社团」、「可道问答集」、「个人使用说明书」等有趣、活力的文化成果，把自驱、愿景和员工的行动能力更高效地组织起来。

· 飞书OKR 经历了字节跳动的实践，足够成熟。经历了半年的学习和交流，公司总经办抱着创新和尝试的心态，开始使用飞书OKR 工具。

但随着 OKR 的推行范围扩大，OKR 在团队实践落地过程中遇到了新的挑战。

会上，与会来宾对飞书产品及其强大的功能产生了浓厚的兴趣，对飞书在可道的落地实践表示认同和赞扬，纷纷表示会推荐给自身所在的组织或其他企业。

关于OKR、项目管理、飞书文档等，各与会企业家在会上也进行了深入交流与积极探讨，李可为也从飞书在可道的实践中分享经验与见解，一起探索管理新逻辑，助力企业高效协作。

数字化时代，连接力成为最重要的生产要素之一。飞书所创造的协同，“最大的价值就是帮我们沉淀知识、建立连接，对具体的人的成长负责，让每个人充满活力。”

在未来，我们仍将努力利用好飞书这个平台，通过信息、知识、管理的线上化，打破层级限制的去中心化工作协同，持续发现、建设员工间的互动和分享，促进组织各模块协同、高效运转，为公司改革提供更好的支撑。

可道也乐意与更多伙伴企业分享我们的管理改革经验，期待一起探讨更多更先进的现代管理模式。

“不讲层级，只看对事情的价值贡献。你的想法没错，就会被赋能，被助力。“ 

——罗振宇